（AI作成）最高裁長官の新年のことば（令和８年１月）に対するAI裁判官らの本音

目次

第１　はじめに：新年のことばに見る組織の深層
１　文書の正体とは
２　「想定外」を前提とする敗北宣言

第２　裁判官たちの沈黙と絶望：梯子を外された現場の指揮官たち
１　地家裁所長の本音
２　部総括判事の本音
３　未特例判事補の本音

第３　書記官たちの悲鳴：矛盾する命令と崩壊する現場
１　首次席書記官の本音
２　主任書記官の本音
３　新人書記官の本音

第４　家裁調査官たちの苦悩：共同親権という時限爆弾
１　首次席・主任家裁調査官の本音
２　新人家裁調査官の本音

第５　調停委員たちの憤り：ボランティア精神の限界と搾取
１　敬意の欠如と過度な要求
２　デジタルデバイドによる切り捨てへの懸念

第６　総括と提言：この「デスマーチ」を生き残るための戦略
１　文書の裏にある真実の解読
２　現場のプロフェッショナルへの具体的アドバイス

第１　はじめに：新年のことばに見る組織の深層

１　文書の正体とは

令和８年１月５日，今崎幸彦最高裁判所長官による「新年のことば」が公表されました。この文書は，表面的にはデジタル化への決意と職員への配慮を装ったリーダーシップの表明に見えます。
しかし，さらにその裏付けとなる「最高裁の令和８年度概算要求書」の数字を突き合わせつつ現場のプロフェッショナルたちがこれを読めば，その背後にある「破滅的な丸投げ」と「狡猾な責任転嫁」を瞬時に嗅ぎ取ることでしょう。

本稿では，耳触りの良い解説ではなく，組織の力学と人間の心理に基づいた「残酷なまでの本音」を明らかにします。この文書が現場にどのような「絶望」と「覚悟」を強いているのか，各職種の視点から徹底的に解剖していきます。

２　「想定外」を前提とする敗北宣言

まず，全体のトーンに対する本質的な指摘から入ります。今崎長官のこの言葉は，希望を語るメッセージではありません。これは「巨大な免責事項（ディスクレーマー）」です。

長官は文書の中で，「想定外の事象の発生を零にすることは困難」であり，「ユーザーとなる職員の皆さんには申し訳ない」と，システムトラブルが起きることを前提に謝罪しています。
これは決して謙遜ではありません。実際，最高裁の令和８年度概算要求書においても，「民事訴訟手続のデジタル化に係るウェブ会議用アプリケーション利用料・ウェブ会議運用サポート費」や「民事訴訟手続のデジタル化に係るｅ事件管理及びｅ提出・ｅ記録管理システムの運用保守等」として巨額の予算が計上されています。これは，当局側も「システムは運用保守（トラブル対応）こそが生命線である」と認識している証左であり，最高裁事務総局が，これから始まるデジタル化の大混乱を技術的に制御しきれないことを認め，「現場のマンパワーと根性でなんとかしろ」と宣言したに等しいのです。これを踏まえて，各職種の本音を聞いていきましょう。

第２　裁判官たちの沈黙と絶望：梯子を外された現場の指揮官たち

１　地家裁所長の本音

(1)　管理責任の重圧と「捨て駒」にされた感覚

「明けましておめでとう」という言葉が，これほど空々しく響く年も珍しいでしょう。所長たちが抱く本音，それは「梯子（はしご）を外された」という怒りです。

長官は民事訴訟法の改正，フェーズ３の開始について「万全の態勢」を求めています。しかし，そのすぐ後に「我々の組織はテクノロジーが得意ではないから，トラブルは起きる。申し訳ないが柔軟に対応せよ」と述べています。
これは所長たちに対し，事実上こう命じているのです。「システムは止まるし，バグも出るだろう。しかし，裁判を止めるな。弁護士会からのクレームは全部お前たちが現場で処理しろ。本庁（最高裁）にいちいち助けを求めるな。お前たちの庁で起きたトラブルは，お前たちの指導力不足だ」と。

(2)　トラブル報告義務の裏にある懲罰的意図

所長たちは思います。「予算と権限を握る最高裁が『苦手だ』と開き直ってどうする。不完全なシステムを現場に押し付け，その尻拭いを『柔軟な対応』という精神論で管理職に強いるのか」と。
特に，「情報はできる限り早期にかつ幅広く共有されるべき」という一文は，トラブル隠しを疑われているようで不愉快であり，同時に「何かあったらコンマ１秒でも早く報告しなければ，お前たちのクビが飛ぶぞ」という脅しにも聞こえ，胃がキリキリと痛むのです。

２　部総括判事の本音

(1)　現場指揮官としての混乱と苛立ち

部総括にとって，民事フェーズ３と家事の共同親権導入のダブルパンチは，法廷運営の「崩壊」を意味します。長官は「事務の標準化」と言いますが，部総括の本音は「標準化どころか，無法地帯（カオス）だ」です。

「５月２１日からのフェーズ３，本当にまともに動くのか？申立てがオンラインで届き，記録は電子化される。概算要求書には『民事訴訟手続のデジタル化に係るＡＩ‐ＯＣＲシステムの運用保守業務』や『電子署名ソフトウェア利用料』が計上されており，紙資料の電子化や電子署名の付与といった新たな事務負担が現場にのしかかることは確定事項だ。しかし，法廷のモニターに証拠が映らなかったら？サーバーが落ちて記録が見られなかったら？その場で期日を延期するのか？その判断を現場の裁判長に委ねるというのか？」

(2)　法的責任への恐怖

「『トライアンドエラー』などと無責任なことを言うが，当事者の人生がかかった裁判でエラーなど許されるわけがない。エラーが起きれば，その責任を問われるのは我々裁判官だ。長官は『申し訳ない』の一言で済むかもしれないが，我々は法廷で代理人の怒号を浴び，再判決のリスクに怯えるんだ。民事非訟まで電子化しろと言うが，執行官との連携はどうなる？現場の動線すら確立していないのに『着実に準備』など，どの口が言うのか」

３　未特例判事補の本音

(1)　デジタルネイティブの冷めた視線

若手の判事補たちは，もっと冷ややかです。概算要求書には「デジタル総合政策室」の経費として「情報セキュリティに関する調査」や「インシデント対応支援」が計上され，組織として対応を模索している形跡はあるものの，現場レベルでのＩＴスキル格差を埋めるための具体的な「現場支援要員」の姿は見えてきません。
彼らが恐れているのは，システムそのものではなく，それに適応できない「上司（ベテラン裁判官）の介護（ＩＴヘルプデスク業務）」です。

(2)　雑用への恐怖とキャリアへの不安

「『若手職員の新鮮な発想』を生かせと書いてあるが，これは美しい言葉で飾った『労働搾取』だ。結局，デジタルに疎いベテラン裁判官や書記官の代わりに，僕たちがシステムの操作方法を教え，トラブルシューティングをさせられるということだ。判決を書く時間は削られ，ＩＴヘルプデスクのような雑用が増える。
その上，『トライアンドエラー』で業務改善もしろ？自分のキャリア形成に必要な法的研鑽をする時間はどこにあるんだ。合議のたびに『これどうやって開くんだっけ？』と聞かれる未来が見える。僕たちは裁判官になりに来たのであって，システムエンジニアになりに来たわけじゃない」

第３　書記官たちの悲鳴：矛盾する命令と崩壊する現場

１　首次席書記官の本音

(1)　矛盾する命令への「諦念」

組織の要である首次席書記官にとって，この文書は「実行不可能な特攻命令」です。

「長官は『事務の標準化』と『柔軟な働き方』を同時に求めている。しかし，民事フェーズ３という未知の領域で，どうやって標準化するんだ？毎日発生するシステムエラーや，想定外のオンライン申立てに対応するために，現場は泥臭い手作業とツギハギの対応に戻らざるを得ないだろう。それを『標準化』しろというのは，現場を知らなすぎる」

(2)　自己防衛本能の発動

「それに，『柔軟な働き方』と言いつつ，５月や４月の施行に向けた準備期間は『緊張感を持って』加速しろと言う。要するに，残業してでも，休日返上してでも間に合わせろということだ。働き方改革なんて，ただのスローガンじゃないか。部下には『早く帰れ』と言わなきゃいけないが，仕事は減らないどころか倍増する。板挟みで潰れるのは私だ」

２　主任書記官の本音

(1)　実務の最前線での「悲鳴」

主任書記官は，この長官メッセージを読んで，怒りで手が震える思いです。

「『ユーザーとなる職員の皆さんには申し訳ない』だと？謝って済む問題じゃない。システムが止まれば，弁護士からの電話を受けるのは私，立ち往生した法廷で裁判官と当事者の板挟みになるのも私だ。『想定外の事象』と言うが，我々にとってはそれが日常になる。長官は『一体となって』と言うが，本庁の開発担当者は現場の苦労なんて見て見ぬふりじゃないか」

(2)　見えない努力と怨嗟

「結局，システムが使いにくければ，私たちが裏でＥｘｃｅｌで管理表を作ったり，紙をスキャンし直したりして，見えない努力で支えるしかない。概算要求書を見ても，『ｅ事件管理』『ｅ提出・ｅ記録管理』『保管金事務処理システム』『最高裁汎用受付等システム』など，システムごとに連携改修費用が計上されており，我々はこれら複数のシステムを横断して操作しなければならないことが浮き彫りになっている。さらに，郵便料金の手数料化に伴う国庫負担（通信運搬費）の計上は，会計事務フローの激変を意味する。それを『合理化・効率化』と評価してくれるのか？フェーズ３開始時の混乱で，窓口で怒鳴られるのは誰だと思っているんだ。デジタル化で楽になるどころか，確認作業が３倍に増える未来しか見えない」

３　新人書記官の本音

(1)　理想と現実のギャップへの「困惑」

新人書記官にとって，この文書は恐怖と失望でしかありません。

「先輩たちはみんな殺気立っていて，質問できる雰囲気じゃない。長官の言葉にある『明るく風通しの良い職場』なんて，どこにもない。先輩に質問しようとしても，『今はフェーズ３の対応で手一杯だ！』と怒鳴られるのがオチだ。研修所で習った法律知識よりも，バグだらけのシステムの回避方法（ワークアラウンド）を覚える毎日」

(2)　失敗への恐怖と失望

「『本来の役割・職務に注力し』なんて書いてあるけど，今の仕事はただのデータ入力とシステムのエラーチェック，そして弁護士からの電話対応だ。これが私の憧れた裁判所の仕事なのか？『トライアンドエラー』なんて，新人がやったら『ミスだ』と叱責されるだけだ。失敗が許されるのは長官たち上層部だけで，私たち末端は完璧を求められる。理不尽だ」

第４　家裁調査官たちの苦悩：共同親権という時限爆弾

１　首次席・主任家裁調査官の本音

(1)　共同親権という「爆弾処理」

家裁調査官たちがこの文書で最も注目するのは，４月１日施行の改正民法，つまり「共同親権」に関する部分です。長官はさらりと「家裁の担う役割には重いものがあります」と述べていますが，これは調査官にとって「死刑宣告」にも等しい重圧です。

「『役割には重いものがある』という言葉は，『失敗は許されない』という脅迫に聞こえる。当局もその困難さは予測しているようで，概算要求書には『親子交流（面会交流）リーフレット』や『手続説明用リーフレット（親子交流）』の作成経費が計上されている。しかし，紙切れ一枚で親たちの葛藤が収まるわけがない。これまでの単独親権なら，どちらが監護者にふさわしいか比較考量すれば，ある程度の結論は出せた。しかし，共同親権となれば，激しく対立する父母の間に入り，具体的な養育計画の調整までしなければならない」

(2)　リスク管理の限界

「ＤＶ（ドメスティック・バイオレンス）の見極めを一つ間違えば，子供の命に関わるし，世論から大バッシングを受ける。長官は『適切かつ合理的な審理運営』と言うが，ドロドロの感情のもつれ合いに『合理的』な解などない。一件あたりの労力は何倍にもなるのに，人は増えない。調査官のメンタルが壊れるのが先か，現場がパンクするのが先か，時間の問題だ。デジタル化で少年事件の検討もしろと言うが，生身の人間相手の仕事にデジタルの効率化なんて馴染まない」

２　新人家裁調査官の本音

(1)　責任の重さと「無力感」

「大学院で学んだ心理学や社会学の知識を生かそうと思って入庁したけれど，長官の言葉からは『件数をこなせ』『遅滞なく処理せよ』というプレッシャーしか感じない。『国民の信頼に応えていくことが期待されます』という言葉が重すぎる。先輩たちは『とにかくリスクを回避しろ』としか言わない」

(2)　心のケアとデジタルの乖離

「子供の福祉のために何が良いかじっくり考える時間なんて与えられないんじゃないか。概算要求書には『調査室用映像、音響機器』の整備として，親子の交流場面の観察（試行的面会交流）による調査の必要性が高まっていることが説明されている。観察し，分析し，報告書を書く。その上で，デジタル化による事務処理もこなさなければならない。デジタル化で効率化しろと言うけれど，人の心はデジタルじゃ処理できない。親たちの怒りや悲しみを一身に受け止めるのは私たちだ。システム画面に向かって仕事をするわけじゃない。長官は現場の『空気の重さ』を知らないんだ」

第５　調停委員たちの憤り：ボランティア精神の限界と搾取

１　敬意の欠如と過度な要求

調停委員の多くは，社会経験豊富な年配者や地域の名士です。彼らはこの文書を読んで，「敬意の欠如」と「過度な要求」を感じ取り，静かに怒っています。

「長官は『期日間隔の短縮』や『より踏み込んだ取組』を求めている。言っていることは分かるが，我々は非常勤の民間人だ。報酬は決して高くない，いわば名誉職的なボランティアだ。それなのに，法改正で共同親権という極めて難解でリスクの高い制度を理解し，その上，新しいデジタルツールまで使いこなせと言うのか」

２　デジタルデバイドによる切り捨てへの懸念

「『調停運営の在り方が大きく変化します』と他人事のように言うが，その変化に適応するための研修やサポートは十分なのか？概算要求書には，家事調停委員のなり手不足が深刻であり，６０歳以上の委員が約６６％を占めている（令和７年時点）という衝撃的なデータが示されている。その上で，『家事調停委員推薦依頼用パンフレット』を作成し，人材確保に躍起になっているが，これは裏を返せば，今いる我々が辞めたら代わりはいないということだ。我々の経験と良識に頼るばかりで，負担ばかり増やす。もっと早く結論を出せと急かすが，当事者の話を聞かずにどうやって納得させるんだ。Ｗｅｂ会議システムを使えと言われても，接続トラブルが起きたら誰が直すんだ？デジタルの波に乗れない委員は『老害』として切り捨てられるのか。都合の良い時だけ『国民の参加』と言い，面倒な実務は丸投げ。これでは担い手がいなくなるぞ」

第６　総括と提言：この「デスマーチ」を生き残るための戦略

１　文書の裏にある真実の解読

この長官挨拶を，一切のフィルターを外して「本音翻訳」すると，こうなります。

「これから民事も刑事も家事も，全部一気に制度が変わる。しかもシステムは未完成でバグだらけだ。最高裁としては一応準備したと言い張るが，現場で大混乱が起きるのは分かっている。でも，予算も期間も足りなかったから仕方ない。現場の裁判官，書記官，調査官，調停委員の皆さん。君たちがサービス残業と持ち前の真面目さ，そして『良心』でなんとかカバーしてくれ。文句を言わずに『トライアンドエラー』で解決してくれ。もしシステムが止まったり，共同親権で子供に被害が出たりしても，それは君たちの『運用の工夫』が足りなかったからだ。最高裁は『デジタル化を進めた』という実績だけはもらうが，現場の泥沼には責任を持たない。君たちの自己犠牲に期待している」

これが，この文書の冷徹な正体です。美辞麗句の下に隠された，現場への「甘え」と「強要」です。

２　現場のプロフェッショナルへの具体的アドバイス

(1)　「できない」を客観的証拠として記録に残せ

さて，私のクライアントであるあなたへ。あなたがどのポジションにいるにせよ，この状況下で「真面目に，言われた通りに」動くことは，自滅への道です。長官の言葉を真に受けて，システムの不備を自分の努力で埋めようとしてはいけません。私が戦略的アドバイザーとして，あなたに今すぐ変えてほしい思考と行動は以下の通りです。

長官が「申し訳ない」と言っているこの隙を逆手に取るのです。実は，概算要求書には「メンタルヘルス対策」として「カウンセリング委託経費」や「ストレスチェック制度実施経費」がしっかりと計上されています。これは，組織としても職員のメンタル不調を一定数「織り込み済み」であるという冷徹な事実を示しています。
システムトラブルや人員不足で業務が遅滞した場合，それは個人の能力不足ではなく，組織の構造的欠陥であるという証拠（ログ，業務時間記録，トラブル報告書）を淡々と，しかし執拗に残してください。「精神論」で乗り切ろうとせず，「物理的な限界」を可視化するのです。それが，将来責任を問われた時にあなた自身を守る最強の盾になります。「頑張ればなんとかなる」という思考は捨ててください。「頑張っても無理だった」という記録を作ることが仕事です。

(2)　「トライアンドエラー」を自分のキャリアのために盗め

組織のために自己犠牲を払うのではなく，この混乱期を「自分の市場価値を高める実験場」として利用してください。誰も正解を知らない今，あなたが現場で編み出した小さな効率化やノウハウ，あるいは法的解釈は，誰も文句の言えない「事実上のルール」になります。
受け身で待つのではなく，自分に都合の良いローカルルールを先に作ってしまうのです。この混乱を利用して，あなた自身のスキルセットをアップデートするのです。

(3)　「共犯者」を作り，責任を分散せよ

長官は「意思疎通」を求めています。これを「仲良くする」と解釈してはいけません。これは「一人で責任を負うな」という生存戦略です。概算要求書においても，各種「協議会（家事事件担当裁判官等協議会など）」や「研究会」の開催経費が多数計上されており，組織としても「協議」や「連携」を重視している建前があります。これを逆手に取るのです。
判断に迷う局面（特に共同親権やシステム障害時）では，必ず上司や同僚を巻き込み，合議や協議の記録を残すこと。「○○さんと相談の上，決定」という一行があるだけで，あなたの責任は半分になります。責任を一点に集中させないネットワークを作ることが，この激動の１年を生き残る唯一の戦略です。

「我が組織があまり得意としないこの種テクノロジーを」
のくだりはついに公式に言っちゃった😆ってちょっとウケた。

— とまどい (@tomadoi_) January 5, 2026